當(dāng)前，全球經(jīng)濟(jì)處于低迷狀態(tài)，家居行業(yè)作為消費(fèi)品市場(chǎng)的一部分，正在面臨前所未有的挑戰(zhàn)。隨著經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇遲遲未見明顯信號(hào)，家居企業(yè)業(yè)績普遍欠佳，行業(yè)管理者正在尋找適應(yīng)經(jīng)濟(jì)周期的對(duì)策，以及如何在未來迎接新業(yè)態(tài)的發(fā)展。

全球經(jīng)濟(jì)在新冠疫情的沖擊下曾經(jīng)歷短暫的復(fù)蘇，但由于多重因素的疊加，復(fù)蘇速度遠(yuǎn)不及預(yù)期。供應(yīng)鏈問題、通貨膨脹、國際地緣政治風(fēng)險(xiǎn)加劇等都拖慢了經(jīng)濟(jì)的回暖速度。這種不確定性對(duì)家居行業(yè)的影響尤為明顯，具體表現(xiàn)為消費(fèi)需求疲軟、原材料價(jià)格上漲、物流成本攀升等。

家居行業(yè)高度依賴消費(fèi)者支出，當(dāng)家庭收入受到影響時(shí)，非必需品類（如家具、裝飾品）的需求往往會(huì)首當(dāng)其沖地下降。據(jù)統(tǒng)計(jì)，全球許多大型家居企業(yè)在2023年的銷售額下滑顯著，不少企業(yè)的利潤率也有所壓縮。

疲軟的消費(fèi)需求

消費(fèi)者對(duì)于家具的需求具有周期性特點(diǎn)。在經(jīng)濟(jì)繁榮時(shí)期，消費(fèi)者有更多可支配收入，愿意投資家居升級(jí)。然而，經(jīng)濟(jì)低迷時(shí)，消費(fèi)者傾向于推遲家具等大件消費(fèi)品的購買決定，這直接影響了家居企業(yè)的業(yè)績表現(xiàn)。此外，房地產(chǎn)市場(chǎng)的放緩也進(jìn)一步壓制了家具需求的增長，因?yàn)樾路拷桓读康臏p少往往會(huì)帶來家具購買需求的下降。

供應(yīng)鏈問題

供應(yīng)鏈不穩(wěn)定已成為全球家居企業(yè)面臨的關(guān)鍵挑戰(zhàn)之一。原材料價(jià)格上漲、港口擁堵、運(yùn)費(fèi)增加等問題導(dǎo)致了家居企業(yè)的生產(chǎn)成本大幅上升。在成本壓力加劇的背景下，企業(yè)盈利能力大幅下滑，迫使企業(yè)不得不尋找更加靈活的供應(yīng)鏈管理模式。

在這種嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，家居企業(yè)需要采取多維度的應(yīng)對(duì)策略，以提高自身的抗周期能力。以下是家居企業(yè)在低迷期應(yīng)采取的三大對(duì)策。

1. 運(yùn)營成本優(yōu)化與供應(yīng)鏈重組

在經(jīng)濟(jì)不確定性高企的情況下，家居企業(yè)首先需要關(guān)注成本優(yōu)化。通過精簡生產(chǎn)流程、提高自動(dòng)化水平以及重組供應(yīng)鏈，可以有效降低成本壓力。許多全球領(lǐng)先的家居企業(yè)已經(jīng)開始將部分生產(chǎn)基地轉(zhuǎn)移到勞動(dòng)力成本更低的地區(qū)，以降低生產(chǎn)成本。例如，東南亞地區(qū)正成為全球家居制造的“新寵”。

此外，企業(yè)還可以通過建立更加靈活的供應(yīng)鏈系統(tǒng)（flexible supply chain）來應(yīng)對(duì)供應(yīng)鏈中斷風(fēng)險(xiǎn)。例如，與多個(gè)供應(yīng)商合作以分散風(fēng)險(xiǎn)，或通過就地生產(chǎn)來減少對(duì)全球物流的依賴，從而提升供應(yīng)鏈的韌性。

2. 數(shù)字化轉(zhuǎn)型與線上渠道的拓展

數(shù)字化轉(zhuǎn)型（digital transformation）不僅是短期應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)低迷的手段，更是家居企業(yè)未來發(fā)展的大趨勢(shì)。電子商務(wù)已經(jīng)成為消費(fèi)者購買家具的重要渠道之一，特別是在疫情推動(dòng)下，越來越多的消費(fèi)者選擇在線上平臺(tái)購買家居產(chǎn)品。家居企業(yè)應(yīng)進(jìn)一步拓展線上銷售渠道，投資于優(yōu)化用戶體驗(yàn)的技術(shù)，如虛擬現(xiàn)實(shí)（VR）和增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)（AR）技術(shù)，讓消費(fèi)者在購買前能夠“預(yù)覽”家具的擺放效果。

同時(shí)，數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的營銷（data-driven marketing）也可以幫助企業(yè)更好地了解消費(fèi)者行為，提升營銷效率。通過大數(shù)據(jù)分析，家居企業(yè)能夠精準(zhǔn)定位目標(biāo)客戶，并根據(jù)他們的個(gè)性化需求提供定制化產(chǎn)品和服務(wù)。

3. 產(chǎn)品創(chuàng)新

在經(jīng)濟(jì)低迷的背景下，創(chuàng)新（innovation）依然是企業(yè)脫穎而出的關(guān)鍵手段。消費(fèi)者在預(yù)算有限時(shí)，更加傾向于選擇具有附加值的家居產(chǎn)品。家居企業(yè)可以通過開發(fā)功能性更強(qiáng)、設(shè)計(jì)更具美感的家具來滿足消費(fèi)者的需求。比如，適合小空間的多功能家具在都市家庭中越來越受歡迎。

經(jīng)濟(jì)低迷終將過去，周期性復(fù)蘇后，家居行業(yè)將進(jìn)入一個(gè)新的發(fā)展階段。通過觀察當(dāng)前的產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)和市場(chǎng)變化，可以預(yù)測(cè)出未來家居行業(yè)的新業(yè)態(tài)。

1. 個(gè)性化定制服務(wù)的興起

隨著消費(fèi)者對(duì)獨(dú)特設(shè)計(jì)和個(gè)性化服務(wù)需求的增加，未來家居行業(yè)將更加注重定制化（customization）。大規(guī)模生產(chǎn)模式雖然能夠降低成本，但難以滿足消費(fèi)者多樣化的需求。而定制化服務(wù)通過與消費(fèi)者的深度互動(dòng)，能夠?yàn)榭蛻袅可泶蛟旒揖撸鰪?qiáng)用戶粘性和品牌忠誠度。借助數(shù)字化工具，家居企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)大規(guī)模定制化生產(chǎn)（mass customization），在保持成本優(yōu)勢(shì)的同時(shí)滿足個(gè)性化需求。

2. 智能家居的全面滲透

智能家居（smart home）已經(jīng)成為未來家居產(chǎn)業(yè)的核心發(fā)展方向之一。隨著物聯(lián)網(wǎng)（IoT）技術(shù)的成熟，智能家具將與其他家居設(shè)備實(shí)現(xiàn)無縫連接，提升用戶的居住體驗(yàn)。未來的家居企業(yè)不僅僅是提供家具產(chǎn)品，還將成為智能家居生態(tài)系統(tǒng)的一部分，提供全方位的智能生活解決方案。

例如，智能沙發(fā)可以根據(jù)用戶的體型自動(dòng)調(diào)整坐姿，智能燈具能夠根據(jù)外部光線和室內(nèi)活動(dòng)自動(dòng)調(diào)節(jié)亮度。這樣的創(chuàng)新不僅可以提升產(chǎn)品附加值，還能帶來全新的消費(fèi)體驗(yàn)。

3. 可持續(xù)設(shè)計(jì)與循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式

隨著消費(fèi)者環(huán)保意識(shí)的增強(qiáng)，循環(huán)經(jīng)濟(jì)（circular economy）將在家居行業(yè)中逐漸流行。未來，企業(yè)可能會(huì)引入租賃家具、舊家具回收再利用等新業(yè)務(wù)模式，通過延長產(chǎn)品生命周期實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。許多國際家居品牌已經(jīng)在試水這一領(lǐng)域，特別是在年輕消費(fèi)者群體中，家具租賃服務(wù)正變得越來越受歡迎。

與此同時(shí)，家居企業(yè)將在設(shè)計(jì)理念上更加注重可持續(xù)性。例如，使用可回收材料、減少生產(chǎn)中的碳排放以及開發(fā)耐用性更高的產(chǎn)品等，都將成為未來家居設(shè)計(jì)的重要趨勢(shì)。

經(jīng)濟(jì)低迷給家居行業(yè)帶來了巨大的挑戰(zhàn)，但同時(shí)也為企業(yè)提供了重新審視自身業(yè)務(wù)模式和市場(chǎng)策略的機(jī)會(huì)。通過積極優(yōu)化供應(yīng)鏈、加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型、推動(dòng)產(chǎn)品創(chuàng)新，家居企業(yè)可以在經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇時(shí)占據(jù)有利位置。未來，新興的個(gè)性化定制、智能家居和可持續(xù)發(fā)展將成為家居行業(yè)的核心驅(qū)動(dòng)力。企業(yè)管理者需要緊跟這些趨勢(shì)，才能在新的經(jīng)濟(jì)周期中獲得長足發(fā)展，繼續(xù)在競(jìng)爭激烈的市場(chǎng)中立于不敗之地。(李桂香)