隨著互聯(lián)網(wǎng)基礎設施的發(fā)展，以及產(chǎn)業(yè)持續(xù)轉型升級，我國數(shù)字經(jīng)濟迅猛發(fā)展。有報告數(shù)據(jù)顯示，2022年我國數(shù)字經(jīng)濟規(guī)模達50.2萬億元，總量穩(wěn)居世界第二，占GDP比重達41.5%，數(shù)字經(jīng)濟已經(jīng)成為穩(wěn)增長促轉型的重要引擎。作為跨境電商巨頭的SHEIN，在持續(xù)助力優(yōu)質產(chǎn)品與產(chǎn)業(yè)出海的同時，也在持續(xù)助力傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的數(shù)字化轉型升級，這種根植于產(chǎn)業(yè)發(fā)展中，又通過業(yè)務持續(xù)帶動、促進傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級與綜合能力提升的“SHEIN模式”，也為更多傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉型升級提供的有益借鑒。　

在數(shù)字經(jīng)濟中，產(chǎn)業(yè)數(shù)字化的主導地位進一步鞏固，在經(jīng)濟社會中的貢獻水平不斷提升。根據(jù)中國信通院發(fā)布的《中國數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展白皮書》，2020年我國產(chǎn)業(yè)數(shù)字化規(guī)模達31.7萬億元，占GDP比重達31.2%。其中，產(chǎn)業(yè)數(shù)字化占數(shù)字經(jīng)濟比重達80.9%?？梢?，產(chǎn)業(yè)數(shù)字化為數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展提供了重要支撐，也成為了國民經(jīng)濟發(fā)展新動能的重要來源，在實現(xiàn)我國經(jīng)濟高質量發(fā)展方面起到了重要作用。

　　長期以來，如何真正切實有效的推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉型升級其實是數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展中的一大難題，特別是信息化程度比較低的產(chǎn)業(yè)尤其如此。以服裝產(chǎn)業(yè)為例，傳統(tǒng)服裝產(chǎn)業(yè)偏向勞動密集型，工廠大多數(shù)不具備系統(tǒng)化與智能化的能力，多數(shù)都依賴人工、依靠Excel、郵件等傳統(tǒng)方式安排生產(chǎn)，效率很低，不具備行業(yè)內的競爭優(yōu)勢。

　　SHEIN最初進入這個行業(yè)也遇到了這個問題。但是在時尚與服裝品牌領域，SHEIN通過創(chuàng)新數(shù)字化與柔性供應鏈相結合的模式，即在實時分析跟蹤時尚趨勢，所有SKU都從非常小的訂單開始，每一個SKU一般以100-200件起訂，如果銷售趨勢好立刻返單，但如果銷售不達預期則中止生產(chǎn)，最終提升了競爭力。如今SHEIN無論是在服裝品牌的影響力，還是在效率這塊都繼續(xù)提升，被業(yè)界譽為“進化版的Zara”。而數(shù)字化柔性供應鏈離不包括服裝生產(chǎn)制造工廠在內的上下游一系列合作企業(yè)。SHEIN給出的解決方案是自研了一套數(shù)字化系統(tǒng)工具，從前端通過實時掌握時尚趨勢以及消費者反饋，SHEIN進行較為精準的預測以此來制定后續(xù)產(chǎn)品&產(chǎn)品線風格、定位與企劃規(guī)劃，進入生產(chǎn)環(huán)節(jié)后，每個款式的各生產(chǎn)與質量管理環(huán)節(jié)的要求與標準會通過線上的數(shù)字化工具實時同步到各供應商端，供應商通過線上數(shù)字化的管理工具進行生產(chǎn)排單、生產(chǎn)管理、及時發(fā)現(xiàn)問題并進行調整。

　　SHEIN不僅將這套數(shù)字化系統(tǒng)免費提供給合作企業(yè)使用，還會從經(jīng)營管理、企劃開發(fā)、生產(chǎn)排單、運營備貨、質量管理等全方位對供應商進行日常與專場的全方位培訓。同時，斥資億元對供應商工廠的擴建改造提供資金、改造方案等支持，除了直接的資金補貼，SHEIN從早期的建廠選址規(guī)劃到環(huán)境布局、生產(chǎn)流程等全程進行賦能，這將進一步提升其供應商服裝生產(chǎn)制造工廠的環(huán)境與配套，提升生產(chǎn)效率。

　　與SHEIN合作后，他們則完全變成了全鏈條數(shù)字化的數(shù)字化工廠?；诎葱韫?，能將品牌的庫存率降低至低個位數(shù)，不及行業(yè)其他品牌未銷售庫存平均水平的十分之一，最終提高了產(chǎn)業(yè)效率，減少了浪費，并降低了產(chǎn)品價格。

　　2019年創(chuàng)立的華高服飾就是其中的收益其一之一，華高服飾在于SHEIN合作之初正逢SHEIN供應商數(shù)字化的管理工具迭代，企業(yè)負責人張勝馬上報上了名。從庫存管理系統(tǒng)到排產(chǎn)系統(tǒng)，張勝是第一批的種子用戶，他和SHEIN團隊的研發(fā)小組保持密切地溝通，提供及時的反饋，并把數(shù)字化的工具迭代落地到了各個業(yè)務環(huán)節(jié)。張勝還會和團隊定期參加SHEIN的培訓和交流，一起解讀后臺信息、分析流行趨勢、學習服裝質量管理，實實在在地提升備貨精準性、生產(chǎn)效率、產(chǎn)品品質。在2020年與SHEIN合作之初，華高服飾工廠一年的產(chǎn)值大約2000萬，第二年就翻了五倍產(chǎn)值攀升至億級。

　　如今，SHEIN在自有品牌之外又在持續(xù)深化平臺化戰(zhàn)略，形成了雙引擎發(fā)展模式。如今這套產(chǎn)業(yè)數(shù)字化的“SHEIN模式”也得以從服裝產(chǎn)業(yè)復制到更多產(chǎn)業(yè)。事實上，SHEIN還定制開展了全國500城產(chǎn)業(yè)帶出海計劃，在幫助產(chǎn)業(yè)帶上行跨境電商出海的同時，也可以幫助更多產(chǎn)業(yè)通過數(shù)字化柔性供應鏈升級，實現(xiàn)按照市場和用戶需求來生產(chǎn)供應，從而助力產(chǎn)業(yè)長久發(fā)展與市場競爭力提升。

　　2010年開始經(jīng)營家居用品生意的程澤思就是首批的受益者之一，起初主營不銹鋼刀叉，趕上外貿(mào)的浪潮讓他賺到了“第一桶金”。隨后在疫情影響海外訂單急劇減少的情況下程澤思接觸倒了SHEIN?！半m然我們一直給外國的客戶供貨，但是沒想到海外的TOC市場這么興旺”，程澤思通過SHEIN開始真正直面海外市場，并認為SHEIN的柔性供應鏈模式給自己的家居生意帶來了前所未有的感受，“通過快速測款上架，我們能夠快速掌握和獲取海外市場的消費趨勢和流行元素，掌握開款的主動權。”比如，在今年黑五前，程澤思通過跟SHEIN買手的密切溝通，鎖定了海外圣誕的流行元素，在原有的餐具基礎上開發(fā)出了圣誕公仔進行產(chǎn)品組合，受到為節(jié)日囤貨的海外消費者的“爆單式”好評。

　　不管是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的轉型升級，還是跨境電商的高歌猛進，越來越多的企業(yè)與商家開始加入到SHEIN的生態(tài)中，在業(yè)績增長之外也通過柔性供應鏈的學習提升了市場競爭力。而即使在SHEIN生態(tài)之外，SHEIN這套根植于產(chǎn)業(yè)發(fā)展中，又通過業(yè)務持續(xù)帶動、促進傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級與綜合能力提升的模式也正在被更多的行業(yè)所參考、借鑒。