嚴格選擇你的盈利客戶并提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，這才是贏利的主要源泉。對客戶的取舍權(quán)不應(yīng)放在客戶方，不是客戶是否選擇你，而是你一定得想盡一切辦法尋找、吸引、搞定能給你真正帶來利潤的客戶。家具老板，你認為是這樣嗎？

沒有利潤就沒有企業(yè)

利潤是企業(yè)生命的基本元素，其重要性之于企業(yè)就像氧氣、水、血液之于人一樣，雖然不是生命的全部，但沒利潤就沒有企業(yè)的生命。再光鮮的家具企業(yè)，沒有利潤也是不合理的。

所以，無論企業(yè)沖著什么目標而來，其生存的第一要務(wù)是要產(chǎn)生利潤。所以，彼德·德魯克說：“就算讓對創(chuàng)造利潤毫無興趣的天使取代實業(yè)家坐在公司董事的位子上，他也必須將自己的注意力放在營利上。因為沒有利潤，就沒有企業(yè)。”

利潤的重要性對于所有企業(yè)家來說都不言而喻，他們都會說：“我腦子里時刻都裝著怎樣實現(xiàn)利潤的問題?！笨墒牵绻麊柤霸撓蛘l要利潤時，家具老板們可能會愣一下。

有人說，向市場要唄。

有人說，顧客是上帝，當然向顧客要呀。

有人說，牢牢控制住成本，用合理價格把產(chǎn)品賣出去，利潤不就實現(xiàn)了。

在所有企業(yè)家看來，只要稍稍想一想，向誰要利潤的問題似乎都可清晰解答，這樣，企業(yè)發(fā)展的困難似乎都可迎刃而解。

可是，事情果真這么簡單嗎?那為什么大量的企業(yè)實現(xiàn)不了利潤?

還有人說，我想盡一切辦法，占據(jù)很大市場份額，利潤也就會接踵而至?？墒鞘袌龇蓊~大卻無利潤的企業(yè)并不鮮見，這又是為什么?

我們常?？吹竭@樣的企業(yè)，策劃書的項目是個高利潤產(chǎn)業(yè)，可一旦付諸實踐，發(fā)現(xiàn)實現(xiàn)利潤很難，企業(yè)的運作只能算是幫助政府解決了一下社會就業(yè)問題;這時，老板尚可忍耐，以為再努力一把，把市場份額擴大以后會有利潤，誰知等到真的占據(jù)了很大市場份額，才發(fā)現(xiàn)那塊蛋糕不僅不甜而且毫無營養(yǎng)……很多企業(yè)就因為長期沒有營養(yǎng)、體力不支，在某天突然倒下。

很多家具企業(yè)同樣，開發(fā)了一套套產(chǎn)品，看似市場占有率很大，銷量很好，卻無法為企業(yè)帶來足夠的利潤。這樣的產(chǎn)品，除非產(chǎn)品組合策略的要求，否則就真是雞肋了！

究竟該向誰要利潤？

要生存，要發(fā)展，要持續(xù)盈利，要按自己的期望持續(xù)盈利，一定得弄明白：究竟該向誰要利潤?

請記住，除定位外，企業(yè)必須尊重這樣一個勸告：嚴格選擇你的盈利客戶并提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，這才是贏利的主要源泉。什么樣的消費者才是你的用戶？買便宜家具的？還是只買貴家具的？什么風格都可以的，還是只喜歡某種風格的？

據(jù)調(diào)查統(tǒng)計，任何一個企業(yè)，其80%的成長、獲利與滿意，都只來自于20%的創(chuàng)利客戶。企業(yè)也許有很多客戶，也許有很大的市場份額，這都是企業(yè)需要的，但并非企業(yè)必不可少的，企業(yè)絕對不能將精力投入、服務(wù)投入平均分攤在每一位顧客身上，“一視同仁”是不可取的。

不能把每一個來者都當做客戶或者潛在客戶，應(yīng)該選擇也必須選擇那些能使企業(yè)實現(xiàn)盈利的客戶。在已有的客戶資源中，要設(shè)法篩選出最適合自己企業(yè)的客戶，有意識地“淘汰”那些代價高昂、卻不能為企業(yè)帶來太大收益的客戶。

以上說法在不能領(lǐng)悟真諦的人看來，似乎略顯空洞，但是筆者的意圖也僅是想告訴讀者：對客戶的取舍權(quán)不應(yīng)放在客戶方，不是客戶是否選擇你，而是你一定得想盡一切辦法尋找、吸引、搞定能給你真正帶來利潤的客戶。

但是，對這部分客戶的吸引不是光靠你有誠意就行了的，而是你能否提供滿足其實際需求的價值，你的核心業(yè)務(wù)是否具有特色，是否具有相應(yīng)的競爭力，你的營銷手法是否能夠打動對方，你的品牌宣傳是否與產(chǎn)品品質(zhì)或者服務(wù)質(zhì)量的提升相匹配等都是盈利體系的重要構(gòu)件，你在重視這些構(gòu)件的基礎(chǔ)上，選準了客戶，利潤就來了。

編輯 201702