全球經濟增速放緩，地板行業發展遭遇困境。特別是在缺少品牌“保護罩”的當下，地板企業的出口和內銷之路，都走得不太順暢。近年來，中國地板頻繁遭遇世界各國的貿易壁壘，而在國內，尚沒有企業能占據顯著的市場份額。品牌消費時代，要打破目前這種困境，實行品牌戰略無疑是最佳選擇。

地板品牌建設需打持久戰

廣義的快消品是指那些使用壽命較短，消費速度較快的消費品。而地板使用周期較長，更新頻率較慢，我們稱之為耐用品或慢消品，因為產品屬性的差異，所以在兩類消費品的品牌建設當中存有異同：相比快消品，地板品的質量、品質形象更需塑造;相比快消品，地板品更需注重長期的品牌建設。

因為地板品的使用壽命較長，想要承擔起較長時間的工作，對產品的質量、品質要求更高，消費者在選購時，對產品的質量有更高的要求，所以想要贏得市場，要求企業在注重產品實際品質的前提下，加大對產品質量的宣傳;另一方面，地板的更新頻率更低，消費者的口碑回饋時間較長，所以地板企業要做好打品牌持久戰的心理準備。

地板企業實行品牌戰略意義重大

地板業的品牌戰略意義不僅體現在產品屬性上，更多的是圍繞品牌商業模式下產生的利好，地板業發展品牌戰略，將受益良多：

品牌具備永久性

就算地球上所有可口可樂的工廠在一夜之間被燒毀,可口可樂也可以在第二天重新建立，因為廠房可以燒毀，但是企業所建立起來的品牌是永垂不朽的，這就是品牌的永久性。對于地板產業來說，產品的款式、風格會過時，但是只要企業的品牌存在，就不會失去消費者。

品牌帶來高附加值

很多人在購買商品的時候，由于自身的消費需求層次不同，從而對同一類乃至同一種商品的使用價值產生了不同的看法，對于功能、質量完全相同或者相當接近的商品，一旦貼上標簽，價格就會產生不同，品牌的高附加值主要體現在精神消費、高質量的服務，從長遠利益來看，這種品牌溢價，將會給企業帶來更高的利潤空間。

品牌降低終端渠道投入

眾所周知，終端渠道的開拓需要企業投入大量的人力物力，而實施品牌戰略可以攻占消費者心理，轉變買賣雙方角色，促使企業輕松獲得更多客源;另一方面，品牌的吸引力還能作用于經銷商，擴展更寬的銷售渠道。

當然，地板企業構建品牌營銷體系的好處遠不止如此，但是就目前而言，中國地板業的品牌發展起步較晚，發展不成熟，缺乏在國際領域知名的品牌，但只要有迎頭趕上的激情，現在發力還為時不晚。

編輯：201602